一家公司為什么安排某些公司作為子公司，而另一些公司又作為分公司?子公司與分公司，到底哪個(gè)才是最優(yōu)選擇，相信我，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)這個(gè)問題都存在很多困惑，特別在實(shí)操過程當(dāng)中。在回答這些問題之前，我們先來看看分公司和子公司的特點(diǎn)：
可以看到，子公司和分公司其實(shí)并沒有決定好壞之分，不能單純通過基本的理論分析，就判斷是設(shè)立子公司好，還是分公司好。一定要結(jié)合公司實(shí)際情況來判斷，適合公司實(shí)際情況的，才是最合理的。
那一般我在實(shí)操中是怎么判斷的呢？
1、先了解情況公司新設(shè)一個(gè)公司的目的是什么？
先了解清楚這個(gè)之后，才能站在整個(gè)公司層面、操作流程、賬務(wù)處理方面上去判斷是否合理。
（1）如果新增的是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，公司規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)人員、公司產(chǎn)品等都能比較獨(dú)立，那么站在長期來看，設(shè)立子公司比較好。
設(shè)立子公司后，財(cái)務(wù)核算比較獨(dú)立，從收入、費(fèi)用控制、員工意識(shí)方面都會(huì)覺得這個(gè)公司是一個(gè)獨(dú)立的公司，方便公司各級(jí)員工從心理上認(rèn)知到子公司的獨(dú)立性。如果子公司剛好是可以迅速盈利的話，所得稅方面也不會(huì)造成損失。如果子公司長期虧損的話，子公司虧損不會(huì)與母公司利潤相抵，則會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)的增加。
（2）如果新增的是一個(gè)與現(xiàn)在業(yè)務(wù)相關(guān)的，同質(zhì)的業(yè)務(wù)的話，沒有特殊情況，設(shè)立分公司就行了。
很多時(shí)候，總公司會(huì)扮演一個(gè)集中采購，費(fèi)用中心的形式。如果業(yè)務(wù)是同質(zhì)的的話，那么很多費(fèi)用可能都會(huì)由總公司進(jìn)行了承擔(dān)，該分支機(jī)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)銷售收入很多，但是費(fèi)用比較少的情況，利潤比較高。但是分公司和總公司匯總繳納，合并一起計(jì)算所得稅，那么也不會(huì)增加稅負(fù)的。設(shè)立分公司在納稅方面存在一定的優(yōu)惠，如果總公司是高新技術(shù)企業(yè)的話，分公司在計(jì)算稅的一般也是享受的。（注意不是絕對(duì)享受，因?yàn)槲矣龅竭^有些地方分公司不能享受總公司的優(yōu)惠稅率，有些地方又是可以享受的，中國城市太多，稅局系統(tǒng)在這個(gè)計(jì)算方面實(shí)際上也沒有完全統(tǒng)一，不同地方存在差異）
（3）如果業(yè)務(wù)同質(zhì)，但是設(shè)立的是一個(gè)子公司，不設(shè)立分公司，硬要設(shè)立子公司又行不行呢?；卮鹨彩强梢缘?。
①子公司收入獨(dú)立，費(fèi)用也完全獨(dú)立，那么其實(shí)設(shè)立子公司是完全可以的，不受影響。
②子公司收入獨(dú)立，費(fèi)用不獨(dú)立；實(shí)操過程中，大部分公司分支機(jī)構(gòu)都可能出現(xiàn)這種問題，包括人員工資，日常采購，都很難完全由子公司進(jìn)行支付。如果不做任何處理，那么就會(huì)出現(xiàn)子公司收入很多，成本費(fèi)用很少的情況，利潤高，稅負(fù)重。這種情況的解決方案就是子公司和總公司之間簽訂內(nèi)部協(xié)議，約定子公司應(yīng)該承擔(dān)母公司多少費(fèi)用，有內(nèi)部交易合同、有資金往來、子公司給母公司開具相應(yīng)發(fā)票，做內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易即可。這樣的話，財(cái)務(wù)處理就相對(duì)復(fù)雜一些。
所以，一般在業(yè)務(wù)同質(zhì)情況下，能設(shè)分公司盡量設(shè)分公司。
如果由于其他特殊原因，再考慮設(shè)子公司。如出于強(qiáng)烈規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，老板名下公司太多，任何一個(gè)分公司出事情都要法人過去，如果法人剛好又是老板，風(fēng)險(xiǎn)更大了。設(shè)立子公司這時(shí)候可以很好的搭建風(fēng)險(xiǎn)防控墻，把風(fēng)險(xiǎn)鎖定在子公司及其法人范圍內(nèi)，不會(huì)波及到總公司；但是子公司核算時(shí)，一定要注意收入、人員、費(fèi)用的獨(dú)立。
