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    深圳市千百順投資咨詢有限公司
     
    告訴你建筑公司怎么轉(zhuǎn)型為工程總承包公司
    更新時(shí)間:2021-02-05 11:19:19
      從整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)來看,推進(jìn)工程總承包的措施越來越具體,未來幾年的扶持力度也會(huì)越來越大,將會(huì)是我國通行的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方式。 雖然躋身工程總承包領(lǐng)域比較艱難,但卻是大型建筑企業(yè)必然要面臨的抉擇。建筑企業(yè)如何成功向工程公司轉(zhuǎn)型?如何才能從施工總承包逐步過渡到工程總承包?為了保持經(jīng)營的相對(duì)穩(wěn)定,建議企業(yè)主要分為四個(gè)階段來進(jìn)行調(diào)整,建筑資質(zhì)申請(qǐng)代辦為您詳解。
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      第一階段 施工組織體系+臨時(shí)總承包項(xiàng)目組織 轉(zhuǎn)型初期,建筑企業(yè)對(duì)工程總承包還沒有經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)也比較大,但需要盡可能地找機(jī)會(huì)接觸一個(gè)或幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目,選拔出公司中最優(yōu)秀最合適的設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)營、項(xiàng)目管理方面的人才,由公司班子成員親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)調(diào)開展各個(gè)業(yè)務(wù),在做項(xiàng)目的同時(shí)積累好經(jīng)驗(yàn),并培養(yǎng)好自己的項(xiàng)目管理人才和團(tuán)隊(duì),為后期發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
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      第二階段 施工組織體系+總部承包 當(dāng)建筑企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)量達(dá)到一定的臨界點(diǎn)時(shí),需要設(shè)置總承包業(yè)務(wù)歸口管理部門——總承包部來負(fù)責(zé)公司總承包項(xiàng)目全過程的實(shí)施、統(tǒng)一進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理,具體包括項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工及運(yùn)營管理,實(shí)行矩陣式的項(xiàng)目管理模式。 這一階段需要進(jìn)一步解決好施工與工程總承包業(yè)務(wù)的融合度,為下一階段實(shí)現(xiàn)組織層面上的徹底轉(zhuǎn)型積累好經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
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      第三階段 專業(yè)工程公司組織體系 當(dāng)工程總承包業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量達(dá)到一定比例,并積累好了豐富的總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理體系運(yùn)行得足夠成熟、人員能力成熟、團(tuán)隊(duì)發(fā)展穩(wěn)定時(shí),建筑企業(yè)需要設(shè)置相關(guān)的專業(yè)采購、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、運(yùn)營部門,由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一管理。 建筑企業(yè)開始真正轉(zhuǎn)變成為工程總承包公司,公司的主營業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了單一的施工業(yè)務(wù)到工程總承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,單一的施工項(xiàng)目由原來相應(yīng)的分公司來承接。分公司除了通過市場(chǎng)方式承接單一的施工項(xiàng)目之外,也可以參與到公司總承包項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)。 這一階段企業(yè)的重要任務(wù)是規(guī)模擴(kuò)張和品牌建設(shè)。
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      第四階段 跨行業(yè)跨區(qū)域工程公司 這一階段的戰(zhàn)略是成為國際頂尖的工程總承包公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能擴(kuò)張到同時(shí)包含市政、鐵路、公路、電力、石油化工等各個(gè)方面。 這一階段需要重點(diǎn)解決人才結(jié)構(gòu)問題,可以自帶施工隊(duì)伍,也可以以設(shè)計(jì)為龍頭,但都需要具備豐富的施工管理能力。數(shù)據(jù)顯示大型的建筑企業(yè)在向工程總承包公司轉(zhuǎn)型時(shí),總承包項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員、復(fù)合型商務(wù)人員、運(yùn)營人員、復(fù)合型國際人才等都較為缺乏,比較缺乏的是設(shè)計(jì)人員。 想要成功向工程總承包公司轉(zhuǎn)型,不是做好了一兩個(gè)工程總承包項(xiàng)目就可以,而是需要固化一種模式、形成一套管理體系、培養(yǎng)一支隊(duì)伍。從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力,再到組織能力的建設(shè),建筑企業(yè)要在經(jīng)營、管理和人員方面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型需要比較長(zhǎng)的時(shí)間, 更多建筑資質(zhì)申請(qǐng)代辦問題可咨詢頂呱呱。

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