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    年底了 留不住人的時候不要老是抱怨員工
    

			
    更新時間：2022-09-23 15:31:46
    

			
    

			
    
年底是人才流動的高峰期，導致企業里每個人都很危險，生怕自己人突然辭職，影響企業正常運轉。

    

    
但是對于專業人士來說，跳還是不跳？我會猶豫，會在腦子里盤旋，但無論如何，如果有一天我跳槽了，可能會有一些企業的原因。

    lvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 25.6px;">周末，一個朋友跟我說，公司現在業務急速擴張，幾千萬的單子沒人跟，HR招聘到了瘋狂的地步，恨不能從隔壁競品家聽到個名字就想把人挖過來。 
     

    大家有沒有發現，這兩年有個特別有趣的現象，就是小公司特別是創業公司越來越難招到人了，員工都奔著福利高收入穩定的大公司去了。
     

    但是你看朋友圈，這些招不到人的老板們依舊樂此不疲地給員工洗腦打雞血：
    你的努力老板都看得見；
    罵不跑的員工才是好員工；
    老板不狠員工不強；
    ...... 
     

    我看這就是招不到人最重要的原因吧。

    我有個朋友，是個挺能吃苦的姑娘，被她的前老板可以說是“畫大餅”給挖去的，一個月開六千塊，一周上六天班，天天干到深夜，讓她一個人扛幾百萬的KPI，美其名曰委以重任。就這樣，姑娘還是干了大半年。

    后來為啥離職的呢？因為姑娘要請一天假去領證結婚。老板一聽，勃然大怒，大半夜給人家打電話:你結婚經過我同意了嗎！你知不知道你現在結婚特別耽誤工作??！結婚和辭職你自己選，不想干就給我滾蛋！

    姑娘還沒說啥，她老公把電話接過來了：滾，必須滾！ 
     

    這件事是真的，我朋友當時就懵了，她感覺她的老板平時不是這樣的人，但沒想到一旦員工損害到公司利益的時候，老板就六親不認，還真是見識了。

    說實話，職場人只是想要一份工作，而老板們卻想要我的命，命都快沒了，是情懷能當藥吃，還是期權能讓人起死回生？ 
     

    所以我特別煩各種洗腦文，工作八小時之外，我加班是出于情分也好，是源于上進也罷，都是個人選擇。

    作為一個員工，如果想要一步一步走向金字塔尖，當然要比別人更拼，花更多時間鉆研你的業務，要能替你的老板分憂，面對有強迫癥的老板時，不能玻璃心，別太計較一時的個人得失。 
     

    但是反過來，一個老板，你給員工開的工資，就是讓他完成他分內的事情。至于他是不是追求上進，那是他自己的事，你犯不上打著“我是為你好”的旗號指點人家的人生，畫大餅忽悠人家給你當免費勞動力，你是請員工，不是請勤雜工。 
     

    所以，我今天想說的是，怎么樣的老板能夠讓員工追隨你。

    1、老板本人有良好的業務和管理能力；
    2、有良好的溝通能力，并樂于分享，幫助你在業務和綜合能力上的進步；
    3、工作任務的有效分配與輔導，及與之相對應的回饋與回報；
    4、知道建立員工與團隊的良好信任關系；
    5、站在員工的角度，懂得跟蹤員工的心理變化，考慮員工的感受；
    6、能讓員工看到自己職業發展的前景；
    7、員工是公司最重要的資源。
     

    員工為了什么工作？有的為了錢、有的為了經驗、有的為了人脈、有的沖著未來去的。好的老板能洞悉員工真實的需求。不同的類型給予相應的滿足。

    不合格的老板卻擅長“明知故犯”。用幾個錢就把你打發了的老板不一定是真的愛你。


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