注冊(cè)大公司一定要設(shè)計(jì)好股權(quán)結(jié)構(gòu)。大企業(yè)股東數(shù)量多，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更好的發(fā)展。在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，參考常見(jiàn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)類(lèi)型，在專(zhuān)業(yè)人士的幫助下完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)。接下來(lái)，千百順結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并查閱了相關(guān)資料，為創(chuàng)業(yè)者整理了一些相關(guān)知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)更適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
第一，不平等原則
這個(gè)原則主要是針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不要平分股權(quán)。因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)發(fā)生變化，但唯一不變的是創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)，而且只會(huì)越來(lái)越重要。所以創(chuàng)始人在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就應(yīng)該放下自己的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這樣更有利于公司的發(fā)展保持一顆踏實(shí)的心。功夫真的是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分成的最大悲劇，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)看到更多的公司因?yàn)楣蓹?quán)分成而分崩離析。
所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，不要平分股權(quán)。無(wú)論誰(shuí)是創(chuàng)始人，請(qǐng)盡量把大量股權(quán)握在自己手里。以后有真正需要的時(shí)候再分享也不遲。
第二，少數(shù)股東原則
這個(gè)原則主要是針對(duì)公司的人才激勵(lì)。現(xiàn)在很多公司為了留住和吸引人才，給的是錢(qián)，給的是股份，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，在薪酬福利上似乎沒(méi)有股權(quán)，也不好意思發(fā)布招聘信息。其實(shí)很可笑。公司估值上不去，手里的股權(quán)不值錢(qián)，還無(wú)償給。如果有更好的公司挖人，還是分分鐘的事。所以，真的不是給股份就能有股東心態(tài)的。只有創(chuàng)始人會(huì)把公司當(dāng)寶，小股東永遠(yuǎn)是旁觀者。
所以，對(duì)于初創(chuàng)公司，不要輕易分割股權(quán)。中長(zhǎng)期激勵(lì)不僅僅是分股的方式，還應(yīng)該把股權(quán)給那些真正能給公司帶來(lái)價(jià)值，愿意為公司發(fā)展奮斗的人。
第三，控制權(quán)原則
這個(gè)原則主要是針對(duì)公司的資本運(yùn)營(yíng)。公司的發(fā)展有時(shí)不得不依靠資本方的力量，但在公司治理層面我們絕不能讓步。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一個(gè)是股東會(huì)，一個(gè)是董事會(huì)。股東會(huì)按照持股比例行使表決權(quán)，所以作為創(chuàng)始人，要牢記以下三個(gè)持股比例：2/3是絕對(duì)控股權(quán)，1/2是相對(duì)控股權(quán)，1/3是否決權(quán)。當(dāng)然，為了達(dá)到一定的投票權(quán)比例，并不一定要保持股權(quán)比例一致。可以通過(guò)表決權(quán)委托、一致行動(dòng)協(xié)議、有限合伙作為持股平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這里暫且不討論。在董事會(huì)層面，有一人一票制。當(dāng)眾多資本方進(jìn)入
設(shè)立董事會(huì)，占用名額，企業(yè)要慎重。在此之前，公司創(chuàng)始人被資本利用董事會(huì)制度踢出局。在遵守控制權(quán)原則上，馬云是高手，螞蟻金服通過(guò)兩個(gè)有限合伙實(shí)現(xiàn)控制，阿里巴巴通過(guò)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)控制。
所以，對(duì)于初創(chuàng)公司，在引入資本方的時(shí)候，時(shí)刻保持警惕，不要輕易放下控制權(quán)，這樣你就可以控制公司了。
第四，第一步原則
這個(gè)原則主要是為了公司的發(fā)展。如前所述，隨著公司的發(fā)展，需要向核心員工釋放股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股權(quán)以獲得資本的支持。但是，在公司成立之初，很難預(yù)見(jiàn)到這一切。如果考慮得太早，只會(huì)是庸人自擾。畢竟公司發(fā)展的核心是業(yè)務(wù)。但在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，不能等到事情發(fā)生了，才臨時(shí)決定，往往是草率的。因此
所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不是一勞永逸的事情。創(chuàng)始人要充分利用這有限的100%股權(quán)，每次稀釋股權(quán)都要讓其價(jià)值最大化。
常見(jiàn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有哪些？
一般來(lái)說(shuō)，通常有三種所有制結(jié)構(gòu)，第一種是一元所有制結(jié)構(gòu)；二是二元所有制結(jié)構(gòu)；第三種是4X4股權(quán)結(jié)構(gòu)。
1.一元股權(quán)結(jié)構(gòu)這是指股權(quán)比例、投票權(quán)(表決權(quán))和分紅權(quán)的整合。
在這種結(jié)構(gòu)下，所有小股東的權(quán)利都是按照股權(quán)比例來(lái)確定的。這是最簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要避免的是公司的僵局！實(shí)踐中有幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”:一是一個(gè)股東持有的出資比例達(dá)到33.4%以上；二是股東只有兩個(gè)，雙方出資比例分別為51%和49%；一方出資比例超過(guò)66.7%；第四，有兩個(gè)股東，各方出資比例為50%。在這里，第三出資比例是指公司在任何情況下都不會(huì)陷入僵局，因?yàn)楸頉Q權(quán)比例達(dá)到了“三分之二”以上，對(duì)任何表決事項(xiàng)都可以單方面形成有效的公司決議，除非公司章程對(duì)必須“同意”的股東人數(shù)做出最低限制。最糟糕的是，第四種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在兩個(gè)股東各持有50%投票權(quán)的機(jī)制下，意味著公司做出的任何決議都必須經(jīng)過(guò)雙方同意才能生效。
2.二元股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股權(quán)比例、投票權(quán)(表決權(quán))和分紅權(quán)之間不同比例的安排，以及股東權(quán)利的單獨(dú)設(shè)計(jì)。
我國(guó)修改后的公司法規(guī)定，公司章程可以規(guī)定同股不同權(quán)。當(dāng)然，在股份公司下，只有不同類(lèi)型的股東才能這樣設(shè)計(jì)，同種股份的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)計(jì)適合需要給部分合伙人分紅權(quán)，但給很多創(chuàng)始人決策權(quán)的人。
聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。
3、4X4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為四個(gè)類(lèi)型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排，以實(shí)現(xiàn)前面提到的五大目標(biāo)。
這個(gè)名詞，是一個(gè)比喻，大部分人應(yīng)該知道4X4是啥意思，當(dāng)然不是等于16，這里是指汽車(chē)的四驅(qū)。比如可以把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司好比是一輛車(chē)，大家創(chuàng)業(yè)從事的行業(yè)就是賽道，創(chuàng)始人就是賽手。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上是一場(chǎng)比賽，不管是越野賽還是F1,創(chuàng)業(yè)者作為賽手，必須要好的賽車(chē)，而且必須是四驅(qū)的，那樣動(dòng)力足，克服困難阻力能力強(qiáng)。
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